Méthodologie

Prise de rendez-vous pour une identification des besoins en terme de conseil et d’accompagnement.
Proposition de la mission globale avec précision du poids et du niveau d’assurance des missions comptables, fiscales, sociales, juridiques et de gestion.
Mise en place de missions et de formations-conseil pour les nouveaux entrepreneurs. Un programme de formation peut être proposé si le client éprouve des difficultés importantes dans la maîtrise du pilotage de son entreprise.
Évaluation permanente de l’adéquation de la mission avec l’évolution de l’entreprise et avec celle des facteurs économiques généraux (marché et concurrence, réglementation fiscale, sociale, juridique…).
Après un entretien, établissement d’un compte-rendu et d’une attestation de fin de mission.
Décision d’un commun accord du renouvellement et/ou de l’élargissement de l’étendue et/ou du niveau d’assurance de la mission.